為提升集團組織人力隊伍業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，推動組織人力業(yè)務(wù)工作更好服務(wù)集團戰(zhàn)略和人才發(fā)展，近期，新疆能源集團召開組織人力業(yè)務(wù)專題交流會，學習宣貫人社部有關(guān)企業(yè)年金政策文件以及集團關(guān)于規(guī)范組織人力工作、工資總額管理、干部離職從業(yè)管理等內(nèi)容，并對集團勞動關(guān)系管理提出工作要求。

會議指出，組織人力工作是企業(yè)提高競爭力的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，集團組織人力隊伍要找準工作方向，明確職能定位，既要充分掌握上位法，也要全面準確理解集團政策制度，緊緊圍繞集團2024年度“高質(zhì)量發(fā)展”和“以案促改”兩條主線，以本企業(yè)年度經(jīng)營目標完成為首要目標，重點從建立完善本企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范組織人力工作流程、強化績效管理和工效聯(lián)動等工作著手，不斷夯實組織人力各項基礎(chǔ)工作，為集團年度經(jīng)營目標實現(xiàn)提供組織和人力保障。

會議要求，加強組織人力隊伍建設(shè)要從四方面持續(xù)發(fā)力，一是激發(fā)內(nèi)在價值動力。要有飽滿的精神狀態(tài)，主動加強部門間溝通協(xié)同，主動貼近各個業(yè)務(wù)一線和組織體系，全面掌握企業(yè)需求、業(yè)務(wù)需求和員工訴求，從而精準發(fā)力、有效輸出、充分激發(fā)組織人力工作內(nèi)在價值。

二是打破業(yè)務(wù)壁壘阻力。要建立信任之基，部門內(nèi)部加強協(xié)同協(xié)作和業(yè)務(wù)支撐，及時共享數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)要精通，條線要暢通，切實履行崗位職責，充分發(fā)揮組織人力作用。

三是彰顯工作數(shù)據(jù)效力。要建立工作臺賬，妥善保存業(yè)務(wù)資料，養(yǎng)成記錄習慣，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升工作效率。

四是持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。要注重政策文件的學習和運用，學精人力業(yè)務(wù)知識，主動熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓寬學習視野，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。